Все решения — под рукой
Самая большая
в мире
классификация результативных подходов для ваших маркетингово-коммуникационных задач
31
Контексты
/ задачи
/ задачи
427
Подходы
1012
Решения
7973
Иллюстрирующих
кейсов
кейсов
- Выберите
- 01. Influential задача / Усилить медийный эффект кампании без значительных инвестиций
- 02. Justify Price
- 03. Бренд далеко не лидер на рынке и/или уступает по объему инвестиций
- 04. Важно «вдолбить» конкретный посыл
- 05. Освежить восприятие категории
- 06. Есть выраженные ключевые конкуренты с характерным восприятием
- 07. Есть воспринимаемый недостаток и негатив, ограничивающий рост бренда
- 08. Подчеркнуть реальное отличие / преимущество
- 09. Задача: заводить людей в категорию / наращивать penetration
- 10. Запуск на рынок
- 11. Коммуникации в кризис
- 12. Лидерство на рынке: сохранение и укрепление
- 13. Мы не знаем почему и зачем, но это, возможно, сработало
- 14. Подтвердить клейм
- 15. Повысить восприятие качества
- 16. Сделать бренд актуальнее
- 17. Нет значимых отличий и преимуществ
- 18. Повысить показатель атрибуции вашей коммуникации к бренду
- 19. Нужен максимально быстрый бизнес-результат
- 20. Необходимо действовать скрыто или «ловушка для аудитории»
- 21. Нужны дополнительные резервы для роста
- 22. Обход легальных ограничений на продвижение
- 23. Создать эмоциональную связь с аудиторией
- 24. Cделать лидером по восприятию качества
- 25. Задача: долгосрочный брендбилдинг и улучшение восприятия
- 26. Стимулирование Trial
- 27. Стратегия низкой цены
- 28. Необходима бизнес-трансформация
- 29. ЦА - не потребители, а покупатели/рекомендеры для кого-то
- 30. Цель - поменять поведение
- 31. Чтобы повысить эффективность коммуникаций: сегментации и таргетинг
- Ничего не найдено
- Выберите
- 30.01 Напугать последствиями неправильного поведения
- 30.02 Начни с малого
- 30.03 Абсурд альтернативы
- 30.04 Никто, кроме тебя
- 30.05 Дано не каждому
- 30.06 Своим Примером
- 30.07 Это у нас в крови
- 30.08 Дать прочувствовать проблему самому
- 30.09 Спровоцировать приближение к решению
- 30.10 От обратного
- 30.11 Пристыдить / Стебануть
- 30.12 Если делается это, то почему бы и не это
- 30.13 Анти-Пристыдить
- 30.14 Дать индульгенцию
- 30.15 Клятва
- 30.16 Анти-жалость
- 30.17 Несерьезно о серьезном
- 30.18 Предложить это правильной аудитории / в правильный момент
- 30.19 Новая классика
- 30.20 Не отставай от соседей
- 30.21 Массовый эндорсмент авторитетами
- 30.22 Неодобрение анти-авторитетами
- 30.23 Ловушка для аудитории
- 30.24 Масштаб/ Суть проблемы
- 30.25 Смешно преувеличить решение
- 30.26 Смешно преувеличить проблему
- 30.27 Тебе это даже нужнее
- 30.28 Переосмысление оскорбительной фразы
- 30.29 Не оставить выбора
- 30.30 «Отговаривать» от правильного поведения
- 30.31 Шантаж
- 30.32 Персонализировать адресатов
- 30.33 Через обращения к конкретным людям
- 30.34 Найти важнейшую под-проблему
- 30.35 Ставить реальную и конкретную цель
- 30.36 Показать масштабность / серьезность решения
- 30.37 Если бы так делали все
- 30.38 Не дайте себя обмануть
- 30.39 Сделать желаемое поведение проще
- 30.40 Сделать правильное поведение увеличивающим социальный капитал
- 30.41 Открытый директ в сторону влиятельных людей
- 30.42 Патриотизм
- 30.43 Адаптация к локальной культуре
- 30.44 Сделать правильное поведением «фановым»
- 30.45 Сделать правильное поведение брендированным
- 30.46 Взятка
- 30.47 Сделать правильное поведение выгоднее
- Ничего не найдено
- Ничего не найдено
Кейсы решения откроются на его странице
Контекст
30. Цель - поменять поведение
Изначально этот контекст был "зарезервирован" под социальные коммуникации, но сейчас содержит и проекты коммерческие. В целом, тут представлена обширная классификация подходов и решений, которые способны на самое сложное: сделать так, чтобы люди вышли из своего "автопилота", по-другому посмотрели на ситуацию и стали действовать конкретно иначе. В соответствии с целями кампании.
Подход
30.12 Если делается это, то почему бы и не это
Проведение параллели между типом поведения/решений в какой-то сфере и отсутствием точно такого же поведения/решений в затрагиваемом направлении. Что выглядит, в итоге, абсурдным.