Все решения — под рукой
Самая большая
в мире
классификация результативных подходов для ваших маркетингово-коммуникационных задач
31
Контексты
/ задачи
/ задачи
427
Подходы
1012
Решения
7973
Иллюстрирующих
кейсов
кейсов
- Выберите
- 01. Influential задача / Усилить медийный эффект кампании без значительных инвестиций
- 02. Justify Price
- 03. Бренд далеко не лидер на рынке и/или уступает по объему инвестиций
- 04. Важно «вдолбить» конкретный посыл
- 05. Освежить восприятие категории
- 06. Есть выраженные ключевые конкуренты с характерным восприятием
- 07. Есть воспринимаемый недостаток и негатив, ограничивающий рост бренда
- 08. Подчеркнуть реальное отличие / преимущество
- 09. Задача: заводить людей в категорию / наращивать penetration
- 10. Запуск на рынок
- 11. Коммуникации в кризис
- 12. Лидерство на рынке: сохранение и укрепление
- 13. Мы не знаем почему и зачем, но это, возможно, сработало
- 14. Подтвердить клейм
- 15. Повысить восприятие качества
- 16. Сделать бренд актуальнее
- 17. Нет значимых отличий и преимуществ
- 18. Повысить показатель атрибуции вашей коммуникации к бренду
- 19. Нужен максимально быстрый бизнес-результат
- 20. Необходимо действовать скрыто или «ловушка для аудитории»
- 21. Нужны дополнительные резервы для роста
- 22. Обход легальных ограничений на продвижение
- 23. Создать эмоциональную связь с аудиторией
- 24. Cделать лидером по восприятию качества
- 25. Задача: долгосрочный брендбилдинг и улучшение восприятия
- 26. Стимулирование Trial
- 27. Стратегия низкой цены
- 28. Необходима бизнес-трансформация
- 29. ЦА - не потребители, а покупатели/рекомендеры для кого-то
- 30. Цель - поменять поведение
- 31. Чтобы повысить эффективность коммуникаций: сегментации и таргетинг
- Ничего не найдено
- Ничего не найдено
Кейсы решения откроются на его странице
Контекст
13. Мы не знаем почему и зачем, но это, возможно, сработало
В этом контексте собраны некоторые решения, в которых затруднительно выделить и цель, и подход и решение. Это скорее абсурдно-развлекательные коммуникации, которые тем не менее оценивались сообществом и аудиторией. Этот контекст и кейсы в нем важны хотя бы для того, чтобы "не загордился человек" (маркетолог) и не решил, что он уже "понял матрицу"
Подход